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Hacia un pensamiento integrador

hacia un pensamiento

Muchas veces no contar con el ambiente    adecuado nos lleva a perder la oportunidad que  los trabajadores aporten ideas que pueden  generar la ventaja competitiva de una  organización. Este artículo nos habla  sintéticamente sobre cuestiones prácticas para  diferenciarse de la competencia.

Espero les sea de utilidad

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Jorge Spizuocologo firma
http://www.spizzapgestion.com.ar Leer más…

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Capacitaciones Spizzap Gestión Noviembre

Capacitación Presencial

Gestion de inventarios

 

Si tus tiempos  no te permiten capacitarte, no dejes de hacerlo.

Capacitate a distancia,  la capacitación se adapta a tu disponibilidad.

Capacitación a distancia es altamente efectiva y te proyecta a que resuelvas  las exigencias del curso tal cual lo vas a hacer en tu vida profesional.

Puedes capacitarte en:

Logística

Manufactura

Lean Manufacturing

Finanazas

RRHH

Secretariado Administrativo

Marketing

Consultanos  a  docente@spizzapgestion.com.ar

 011-4666-6439

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Invitación de Spizzap Gestión a Hurlingham expone 2013

expo2013001Los invitamos a visitarnos al stand N° 41
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Estimado/a
Te comento que este fin de semana estaremos exponiendo en Hurlingham expone en el stand 41
La exposición tendrá no solo aspectos del comercio y la industria, sino que además
participará con la feria de las colectividades y de artesanos en un predio aparte.

Les comento que el sábado 12 de Octubre
a las 18 hs. Estaré dando una charla “Mejoras que perduran en el tiempo”
espero puedan hacer el espacio en sus agendas y los esperamos.
Av. Pedro Díaz 1550 Hurlingham
horario de la exposición de 15 a 21 hs.

Les dejo un cordial Saludo
Jorge Spizuoco
Director
cel. 011 15 68 79 87 68

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Video “el Proceso Comercial”

10   En estos últimos tiempos he tenido varias consultas sobre dificultades comerciales en las compañías.   En muchas ocasiones cuando vemos que nuestro negocio presenta reducciones en los ingresos, lo primero que abordamos la reducción de costos. Este enfoque no está mal, y desde ya hay que abordarlo, pero cuando los ingresos bajan, existen otras acciones que nos ofrecerán el aire necesario para encarar en profundidad y seriedad, el proceso de cambio que las organizaciones necesitan para mejorar sus esquemas de productividad.

Cuantas veces nos escudamos en la situación del país, el mercado y aún nuestros vendedores, cuando nuestros ingresos disminuyen. Y pareciera que el enojo, y la impaciencia nos lleva aún a tomar decisiones que no siempre son las más adecuadas. La presión que se ejerce hacia los vendedores en estos casos son muy altas, y esto, en ocasiones puede inclusive amedrentar a la fuerza de ventas y consecuentemente tener un aspecto contraproducente a lo que queremos lograr.

En este video, les comparto una serie de herramientas que estamos aplicando en varios de nuestros clientes con mucho éxito a la hora de incrementar los ingresos por ventas. Siempre debemos recordar que la pendiente de la curva de ingresos es mayor, que la de costos. Con lo cual priorizar los ingresos (siempre y cuando la capacidad de respuesta exista) debe ser una prioridad.

Espero les sea de utilidad

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Jorge Spizuoco

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info@spizzapgestion.com.ar

Algo para Leer – Spizzap Gestión

algo para leerCuantas veces vemos a líderes que se enamoran de sus propios proyectos. Al punto
que no se dan la oportunidad de encontrar posibilidades de mejorarlo o bien ponerlo a
prueba antes de llevarlo al campo de la realidad. Que en el caso de fracaso será muy
costoso para la organización, pero también para la credibilidad del Líder.
El autor de artículo además nos advierte de muchas acciones que los líderes realizan
en pos de la innovación, pero terminan aniquilando todo vestigio o posibilidad de hacer
algo creativo.

Espero les sea de Utilidad
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atentamente
Jorge Spizuoco

Capacitaciones de Agosto Spizzap Gestión

Estimados, me contacto para informarles respecto 2 capacitaciones que estaremos desarrollando durante el mes de Agosto y nos gustaría pudiesen ser parte de las mismas.

La modalidad será Presencial en Azopardo 2278. Bella Vista. Buenos Aires y los detalles de las mismas son:

logo firma1.  Lean Manufacturing

Temas:

  1. Organización tradicional vs. Lean
  2. Características del líder lean
  3. Trabajo por objetivos
  4. Empowerment
  5. Donde y cuando aplicar lean
  6. Desperdicios
  7. Concepto tirar
  8. Flujo de una pieza
  9. Concepto celular

Martes 6 de Agosto de 19 a 21hs (durante 4 Martes consecutivos)

. Cupos limitados.

2.     ( Proceso de Selección y Currículum )

Temas:

  1. Selección de personal, relación del hombre con el cargo
  2. Reclutamiento de información ( ficha profisiográfica )
  3. Confección del currículum vitae, adecuación a cada aviso
  4. Técnicas de selección
  5. Principios de la entrevista
  6. Test de conocimientos de la capacidad
  7. Test psicométricos
  8. Cuestionarios
  9. Evaluación de los test
  10. Test de personalidad
  11. Exámenes médicos
  12. Informes ambientales y ocupacionales
  13. Capacitación y entrenamiento
  14. Ciclo de entrenamiento
  15. Medios de los inventarios de las necesidades de capacitación
  16. Elaboración de programas de entrenamiento

Fecha de inicio: Lunes 12 de Agosto de 18:30 a 20:30 hs (durante 4 Lunes consecutivos)

Cupos limitados

Para informes e inscripción contactarse conmigo.

atte,

Jorge Spizuoco

Algo para Leer – Spizzap Gestión

articulo      Es muy común oír lamentar a líderes de diversas áreas          operativas el alejamiento de personal en el cual han invertido mucho trabajo y esfuerzo, y que debido a un desacuerdo de visión con la persona que gerencia los recursos humanos  (gerentes en compañías grandes y medianas y muchas veces los dueños de las pymes) no toman los recaudos necesarios para retener al talento. Máxime en este contexto en el que estamos donde un espíritu de compromiso acompañado de productividad es muy escaso en le mercado, o incorporarlo exige de un costo que muchas veces sobrepasa cualquier escala salarial de la empresa.
Aquí tenemos algunas recomendaciones para lograr de manera conjunta retener a los talentos.

Espero les sea de utilidad

articulos gerenciales

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